エムプロは昨日が初売りでした。
年々休暇が短くなっているのか、挨拶回りにお伺いした各社様も
営業されているところが殆どでした。
私の休暇は趣味の釣り三昧。
４日間やりましたが、全くダメでしたね(-_-;)
そんなこんなでもやっぱり会社の事は考えてしまいますね。
せっかくの休みなので全部忘れて遊べば良いのでしょうが、なかなか…
経営者の方々はご理解いただけますよね(^^)
休み中に考えた事の一つを早速試しました。
世の中の殆どの企業様は実践されているであろう「ミーティング」です。
これまで人数が少なかった事もあり、エムプロでは朝礼などはやった事がありませんでした。
「今日はこれやって、あれやって…昨日はこんなことやって、あんなことやって…」
こんなイメージしか持って無かったものですから「意味ね～や」って思ってたんですね。
※かっこつけは無しでしたが、必要に応じては当然やってましたよ^^;
でも昨年末からメンバーも増え、今や５人の大家族（エムプロにとってはね）
二十歳代の若者も居ますし、彼らの意見もじゃんじゃん取り入れようという試みです。
そりゃ、どれだけ的を得る意見が出るか？なんて考えては居ませんよ。
若いメンバーはともすれば、経験値の高い私らから一方的に指示を受けるだけで
思ったほどの成長が期待出来ないかも知れませんよね。
もしかしたら、「はいはい」って言ってますけど実は解ってないなんて事もあるでしょうし。
結構悶々としてるんじゃないかと思います。
私自身が当時、そうでしたから(^^)
で、初のミーティングの結果、沢山の意見が出ました。
やっぱり悶々としてましたね。
多分私が「どう？楽しい？解る～？」なんて個別に意見を求めれば何かしら出るのでしょうが
そりゃ子供相手じゃ無いですから。
でも彼らからすれば、意見言おうにもタイミングが難しいですよね。
ミーティングって、そんな場じゃないのかなと思います。
でも中には全く意見の出ない子も居るかも知れませんね。
出たとしても無意味だったり。
何回やってもそんな感じだったら、その子は将来難しいかも知れませんね。
身内にも心が開けないのであれば、まして世間では…ね^^;
大企業の真似事じゃないコミュニケーションの場を、小さな会社の社長さん達
実践されてみてはいかがでしょうか？
