この男、進化系　橋本一磨ブログ

「まずは、システム構築なら「エムプロ」と呼ばれるようになりたい。」

優秀なシステムとは優秀な道具である。
クラサバとかＷｅｂとか、手法は違えど、優れたシステムを構築する為に必要なのは、お客様の問題点分析。
打合せしてると、とかく現状システムの不平不満を受け取りやすいが、実はそれ自体が根底から間違っているかも知れない。
システムを提供するというところに止まらず、より現場の効率化、利益、そして将来性に貢献できるのか？
そこまで突き詰めたいと思う。
もしかしたら、システム自体は現状のままでも問題ないのかも知れないし、無駄な投資をしていただいても後味の良いことにはならない。
うちの利益追求だけではなく、やはりお客様の利益がとても重要だと思う。
そういう意味では僕の遣りたいことは、コンサルなのかも知れない。

現場の効率化を図り、経営戦略にシステムを用いて、情報を分析し利益向上、目標達成の資源として活用する。
過去の情報だけではなく、未来の利益の為に。

言うは易いが、実現する為には僕が経営者として、まだまだ勉強しなくてはならない。

「３年後には５名」
本当は１０名といいたいところだが、現状を考えると１年に一人。
それでも単に人を増やすのでは無く、システム構築のスペシャリストで構成する。
優れたシステム構築を行なう上で人数勝負でないことは、これまでの経験で実証済み。
勿論、規模の大きなシステム構築にもチャレンジしたいが、やはり規模よりは中身。
前述したように、費用対効果がはっきりと現れる仕事をしたい。
そして大切なのはシステムが造れる人じゃなくて、システムも造れる人。
まずは人間性ありき。
人の想いや痛みが分からない人は、うちの目指す方向は難しい。

「３年後には売上５０，０００千円超え」
うちが二人体制でやってきて、これまでで最高の売上は２９，０００千円。
３０，０００千円の壁が越えられない。
ハード売りや、よくある伝票通しを行なえば超えられるだろうが、それは流儀に反する。
ソフト以外の販売も、必要があれば勿論行なうが、やはりソフトの売上でどこまでやれるか？
昔から拘っているところだ。
ただし、ここで言うソフトとはシステムだけに止まらない。
物売りや空売りに依存しないという方針。
一般的にはシステム構築は１名辺り１０，０００千円が限界といわれているが、これは人月単価を想定しての話。
優れた人もそうでない人も居る世の中で、人一人の単価とは？疑問を持ち始めている。
それでも全員が一般論を達成できるというのは、それでまた一つの目標となる。
単価というならば、社員一人ひとりが価値を高め、かつモチベーションが大いに高まるような仕事をしたい。
だからと言って売上目標を追求するあまり、チャレンジをしないというのは面白くないので、大いにチャレンジして且つ売上を達成する。

「やはり受託というスタイルを貫く」
派遣を云々言うつもりは無いが、やはり受託で勝負したい。
ノウハウは個人に蓄積するものであると同時に、会社にも勿論お客様にも大切な資産。
沢山の経験を積み重ねることで、更に良い仕事をし、自身の存在価値とモチベーションを高めて欲しい。
勿論、沢山のお客様と触れ合うことで、技術だけではなく、人間性も磨いて欲しい。
受託には、お客様が使い続けられる限り、サポートをし続けるという大切な使命もあるのだから。
また仲間同士、切磋琢磨してお互いを高めあって欲しい。

「スタンダード」
大袈裟かもしれないが、ゆくゆくはメーカーという存在になりたい。
メーカーとは、何もパッケージ商品という意味あいではない。
確かにそれも興味はあるが、ここで言いたいのは業界のスタンダード。
裏を返せば、暫くは異質な存在でありたい。
システムの本質、在り方というものを突き詰めていきたい。

「やってみたいこと」
うちの主な業務はやはりシステム構築であるが、他の分野にも興味がある。
最近特に気になるのはセキュリティ。
大日本印刷の事件が騒がれているが、実は僕も被害者。
厳密に言えば女房だが、２００１年にトヨタで車を購入した際、利用者アンケートに答えたのだが、その情報が漏洩したようだ。
会社をやっている手前、お客様の個人情報取扱には勿論、十分な配慮をしているが、自身の情報も注意している。
電話帳には番号を載せていないほど。
情報漏えいが深刻化するなかで、意識だけでは防げない残念な現状へ、何かしら役に立てないか？
そう考えている。

システム構築だけではなく、ソフトウェアという観点で見れば、少なしＩＴという武器が良くも悪くも利用出来るというところに矛盾と悔しさを感じる。